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成長企業の共通点をQUICK CHECK

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様々な業種の中小・ベンチャー企業が武器とする人事評価方法とは?

成長企業の人事評価制度の要素を自社の特徴にカスタマイズ!

 成長企業の人事評価制度をチェック

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なぜ成長企業はミナジンを使うのか?なぜ成長企業はミナジンを使うのか?

人事評価制度は全体にあるとおり、様々な因子がありますが、私たちが制度設計するのはコアの3制度です。等級(Grade)制度、評価制度、報酬制度です。様々な企業様の案件で、この3つの一部が抜けていることが非常に多くあります。等級制度がない(不要と言われた)、評価制度が機能していない、報酬制度が等級や評価と連動していない等です。また、この3つの制度があっっても、旧態依然の制度で、ルールに則った運用ができていない例も多くあります。私たちは現在起っている事象の1つひとつを人事のプロとして、定量分析、定性分析に基き明確にし、運用までサポートすることで、「人事評価制度を運用が、組織と個人の成長につながるイメージが明確になった」といったご満足のお声を多くいただいています。

コア

等級制度・評価制度・報酬制度等級制度・評価制度・報酬制度

全体

人事制度全体図人事制度全体図

ご挨拶

「理論」、「技術」だけでなく「情熱」をもって
お客様のビジネスを成功に導きます。

私たちのサイトをご覧いただき、ありがとうございます。そして
最後までお読み頂きありがとうございます。私たちのお取引先で 「人事評価制度導入の期待成果が思い通りだったお客様」には、ある共通した要素があります。それは、「結果を徹底的に検証し、 素早く改善する」ことです。これまで人事評価制度を構築するには、1年近くかけ、自社にフィットした人事評価制度を1000万円 から3000万円ぐらいの費用をかけてコンサルタントに外注することが一般的でした。どんなに練りにねった人事評価制度でも開始 してすぐには満足の出る成果を出せないたため、目標の修正や評価項目の理解にさらに時間と費用が必要となります。しかし、 これらの時間と費用を継続的に負担していくのは、中小企業にとって大きな重荷であったために、人事評価制度の整備は大きく遅れてきました。 そこで、私たちミナジンは、「人事評価制度構築のコストを抑え、期待成果を出すことに集中できる環境を提供したい」という思いから、 「みんなの人事評価」という、人事評価制度の構築と運用、システムを一気通貫で提供するサービスを開発しました。「みんなの人事評価」なら、 決まったフレームワークを基に、自分たちで評価項目を選びますので、最短1日で人事評価制度を構築し、運用、改善する仕組みが手に入ります。 さらに、社員の理解度が深まるタイミングで評価制度を改善するために、評価項目を自社で修正することも簡単です。人事評価制度は運用を通じ、 業績がUPし、管理職のマネジメントレベルが上がる一石三鳥のツールです。もし、人事評価制度に取り組んでみたいと感じて頂けたのであれば、 ミナジンをご検討ください。ミナジンの提供する「みんなの人事評価」は自社で人事評価制度を活用していく全ての機能を取り揃えています。

代表取締役社長
佐藤栄哲

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「人事評価制度導入の期待成果が思い通りだったお客様」には、ある共通した要素があります。それは、「結果を徹底的に検証し、素早く改善する」ことです。

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これまで人事評価制度を構築するには、1年近くかけ、自社にフィットした人事評価制度を1000万円 から3000万円ぐらいの費用をかけてコンサルタントに外注することが一般的でした。どんなに練りにねった人事評価制度でも開始 してすぐには満足の出る成果を出せないたため、目標の修正や評価項目の理解にさらに時間と費用が必要となります。しかし、 これらの時間と費用を継続的に負担していくのは、中小企業にとって大きな重荷であったために、人事評価制度の整備は大きく遅れてきました。 そこで、私たちミナジンは、「人事評価制度構築のコストを抑え、期待成果を出すことに集中できる環境を提供したい」という思いから、 「みんなの人事評価」という、人事評価制度の構築と運用、システムを一気通貫で提供するサービスを開発しました。「みんなの人事評価」なら、 決まったフレームワークを基に、自分たちで評価項目を選びますので、最短1日で人事評価制度を構築し、運用、改善する仕組みが手に入ります。 さらに、社員の理解度が深まるタイミングで評価制度を改善するために、評価項目を自社で修正することも簡単です。人事評価制度は運用を通じ、 業績がUPし、管理職のマネジメントレベルが上がる一石三鳥のツールです。もし、人事評価制度に取り組んでみたいと感じて頂けたのであれば、 ミナジンをご検討ください。ミナジンの提供する「みんなの人事評価」は自社で人事評価制度を活用していく全ての機能を取り揃えています。

代表取締役社長
佐藤栄哲

「コンサルティング」ではなく
「人事パートナー」として

制度設計をするだけ、運用に口出すだけの
お取組みはいたしません。

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